巍峨堂皇，氣派壯觀。前年，北京中關(guān)村落成一座新的25層現(xiàn)代化智能大廈，入住的是中國機械工業(yè)集團公司，人稱“國機大廈”。新的大廈給智力資源最密集的高科技硅谷，添抹了一道新的亮彩。

　　中國機械工業(yè)集團公司（簡稱國機集團）成立十年，已成為我國機械行業(yè)海外最大的工程承包、機電產(chǎn)品進出口企業(yè)。

國機已成為我國機械裝備業(yè)駛向海外的最大“航母”。

　　改革：打造機械工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然之路

　　國機大廈連四海。吉爾吉斯斯坦共和國總統(tǒng)巴基耶夫一行，曾走進集團公司大廈，與國機總裁任洪斌就項目合作親切會晤；在馬尼拉，任洪斌代表國機集團與菲律賓簽署北呂宋鐵路項目；2006年6月14日，上海經(jīng)濟合作組織工商論壇在上海舉行，任洪斌代表中國企業(yè)家在會上發(fā)表演講。

　　誰會想到，1997年1月28日，國機集團成立之初，竟是在條件簡陋的原機械部東配樓里辦公。

　　一個機械工業(yè)裝備落后的國家，不可能躋身于世界強國之列。經(jīng)濟體制“轉(zhuǎn)軌”過程中，當年國務院和機械部領(lǐng)導思考一個嚴肅問題：如何迅速改變我國機械裝備工業(yè)的落后面貌？怎樣把小而散的眾多部屬企業(yè)和單位，打造成一個能在國內(nèi)外市場參與競爭的大型國企？一個由幾十家部屬企事業(yè)單位組建的集工、貿(mào)、科、金于一體的大型中央企業(yè)??國機集團的前身中國機械裝備（集團）公司，就這樣應運而生。

　　“我們集團的生存基礎(chǔ)是什么？”5年前僅38歲的任洪斌，到國機集團任總裁后的第一次大會上就向全體員工提出這個問題。集團領(lǐng)導認為，必須抓住振興機械裝備業(yè)大好時機，以市場為導向，按企業(yè)規(guī)律辦事，實現(xiàn)集團從行政管理到經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)變。

　　國機集團主要業(yè)務領(lǐng)域涉及國內(nèi)外大型工程承包及設備成套、工程勘察設計與施工監(jiān)理、科研開發(fā)與產(chǎn)品制造、國內(nèi)外貿(mào)易等。5年來，集團著重在機構(gòu)重組、人員競崗、資源整合、產(chǎn)業(yè)布局、構(gòu)筑資金紐帶等幾大板塊，大刀闊斧地改革：該并的并，該引的引。目前集團已初步形成一個面向市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局合理、資金鏈流動配置、人才脫穎而出的良好機制。

　　改革，提升了國機集團的核心競爭力。集團創(chuàng)造性地開展“非實體經(jīng)營”，不僅增強了集團的整體實力，大大提升了集團開拓市場、承攬國際大型項目的能力，同時，也進一步增強了子公司對集團公司的向心力；不少企業(yè)加入集團后，效益得到迅猛提升；有的經(jīng)過整合，提升了資金和品牌優(yōu)勢，市場得到進一步開拓。2001年以來，國機集團主要經(jīng)營指標成倍增長，2006年主營業(yè)務收入456億元，經(jīng)營額達600億元，進出口總額46億美元，利潤總額更是成立之初的10多倍。

　改革，發(fā)揮了國機集團在中國機械工業(yè)中的領(lǐng)軍作用。

　　出海：檢驗機械裝備“航母”的實力戰(zhàn)場

　　2006年在全球建筑峰會上，揭曉了“全球225家最大國際工程承包商”的名次，國機集團名列第47位。10年來，國機的進出口額累計220多億美元，其中出口額累計140多億美元。

　　截至2006年末，國機集團正在執(zhí)行的國外工程承包及設備成套項目合同總金額60．4億美元，新簽國外項目合同金額47．68億美元，已簽約待生效項目合同總額近70億美元，這些項目主要分布在亞洲、非洲、拉丁美洲及歐洲的40多個國家和地區(qū)。

　　國機集團名列我國電站出口第一。已完工及正在執(zhí)行的國外電站總裝機容量達1000萬千瓦。正在執(zhí)行的電力項目62個，項目金額近30億美元。

　　根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和國外工程市場需求，國機集團積極開拓通訊、交通、建材、冶金、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域的國外工程承包項目。承建了迄今為止我國最大高科技成套設備出口的孟加拉22萬線通訊項目、菲律賓北呂宋鐵路一期項目，簽訂了吉爾吉斯斯坦的克孜勒基亞水泥廠項目等。

　　國機的機電出口，全國第一。集團所屬中國機械設備進出口總公司（ＣＭＥＣ）與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手開發(fā)，成功研制出高新科技的遠程智能電表，競標中擊敗了西門子等大公司，進入意大利市場。集團所屬江蘇蘇美達集團公司（ＳＵＭＥＣ）在激烈競爭的造船業(yè)中，不斷戰(zhàn)勝如林的強手，迅速開拓海外船舶市場。

　　國機品牌在海外享有信譽。通過電站、通訊等項目的實施，中國標準得到了世界廣泛認可和接受。

　　創(chuàng)新：推動機械工業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的進步發(fā)展

　　國機集團聚集了我國機械工業(yè)高新技術(shù)和裝備開發(fā)的骨干力量?，F(xiàn)有25家國家一類科研院所和設計院；擁有國家和部級工程技術(shù)研究與技術(shù)中心28個、質(zhì)檢中心41個、生產(chǎn)力促進中心7個、全國標準化委員會38個和博士后科研工作站9個。

　　國機集團高度重視自主創(chuàng)新。提出“人才強企”戰(zhàn)略，設立了“國機集團專利基金”，制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，明確了2003?2010年“科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。國機集團每年從收益中提取10％作為集團科技發(fā)展基金，科技和生產(chǎn)型企業(yè)的研發(fā)資金投入已占該類企業(yè)主營收入的12．81％。

　　十年內(nèi)，國機集團獲國家及省部級科技獎勵1100余項，專利860余項，其中獲國家科技進步一、二等獎16項。“世界首臺萬噸鋁擠壓機”、“神舟號飛船專用軸承”、“大型環(huán)保設備”、“大型板殼式換熱器”等200多項高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20％。

　　2006年，國機集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務收入達77億元年均增長30％以上；專利增長率為36％，科技成果轉(zhuǎn)化率達90％以上。

　　識得東風起，掛帆滄海時。立志高遠的國機人，決心在科學發(fā)展觀的指引下，把已經(jīng)駛出港灣、乘風破浪的這艘中國機械裝備航母，打造得更強、海航得更遠。實驗電爐

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